来源： 集团宣传部 文/饶恒 图/李凌生 林淑兰 2025-07-18 20:21
本网讯 7月18日下午，集团公司在总部召开半年工作会，总结剖析上半年“成绩单”，以问题导向找差距、补短板，研究部署下半年及未来工作。
陈景河董事长在讲话中指出，上半年业绩亮眼，值得充分肯定。今年是第八届董事会和经营班子履职收官之年，要充分把握价格高企的良好市场环境，坚决完成并争取超额完成主要矿产品产量和主要经济指标，真正形成“简洁、规范、高效”、高度适配具有紫金特色的全球化运营管理体系，全面确保第二阶段目标超预期达成，书写跨越发展的“紫金新篇”。
上半年，在良好的矿产品市场背景下，公司主营矿产品量价齐升，成为全球头部金属矿企效益增长最快的企业之一，全球行业地位进一步巩固提升，公司价值得到资本市场的高度肯定。连续斩获两个海外重大在产黄金项目，藏格矿业实现交割，战略布局中东绿地勘查，铜矿增储成果显著。西藏巨龙铜矿二期、塞紫金佩吉铜金矿下部带、奥罗拉地采一期等增量项目取得重要进展。境外黄金板块分拆上市百日即完成递表，为行业发展提供了全新范例。
陈景河强调，在充分肯定上半年业绩的同时，要清醒认识到工作中存在的诸多不足。一是公司业绩的增长主要依赖产品价格的提升拉动，不少矿山盈利“光环”的背后，伴生的是成本上升和人均劳动生产率下滑的“阴影”。二是基本建成紫金特色的全球化运营管理体系差距不小，主要矛盾解决进展低于预期，数字信息系统建设滞后。三是部分主力矿山未能实现产量计划，卡莫阿铜业因管理和技术问题发生多次“矿震”引发淹井，损失及影响巨大，海外黄金产量“不给力”，海外主力黄金矿山欠产。四是安全生产老问题出现新情况，没有实现“零工亡”，没有将危险性较大的吊装和检修实施程序纳入安全规程并抓好落实，安全生产距离本质安全仍然任重道远。
陈景河深刻分析了当前的形势及公司的目标任务。他指出，美国发起“关税战、贸易战”，正在全面挑战二战以来建立的全球政治经济秩序。中国在面对以美国为首西方全面遏制背景下全方位顽强崛起，并正以其不断增长的“实力”及“影响力”，成为全球新秩序构建的重要参与者。大国关键矿产博弈已进入高强度对抗阶段，头部矿企普遍面临增长乏力和单位生产成本上升10-20%的严峻考验。国家对短缺战略性矿产地质勘查和开发限制性政策没有根本性改变，战略性矿产供应安全形势严峻。黄金、铜等兼具金融与商品属性的金属成为配置焦点，黄金价值得到重新认识和多重加持，有望带来一波市场重要机遇。全球绿色低碳转型推动新能源革命的关键金属需求结构性扩张，传统工业金属需求受工业化后期转型拖累，价格承压预计一定时期内仍将延续。
他指出，公司当前正处于全球化发展的重要时期，也是全面深化改革、加快构建全球竞争力的关键时期；面对复杂多变的政治、经济及矿业形势，只有增强自身发展的确定性，才能有力应对局势变化的不确定性。公司规划“五年再造一个新紫金”，即到2028年主要经济指标和主营矿产品产量力争进入全球前三，目标越来越清晰、越来越成为可能。
下半年“怎么干”，陈景河围绕“基本建成高度适配具有紫金特色的全球化运营管理体系，促进集团公司快速高质量发展”这一主题，提出五点指导意见。
一要正确认识现状，做到思想再统一、再提升。当前公司运营管理体系距离“基本建成”的既定目标、距离“高度适配”的基本状态还有不小差距。公司追求的“全球化”，不仅体量上全球前列，更是体系上全球先进，运营管理效率、成本控制水平、工程技术能力等具有全球竞争力，文化理念、ESG体系等得到全球同行广泛认可。要坚持“刀刃向内”，及时破除难点、消除痛点，真正形成“简洁、规范、高效”、高度适配具有紫金特色的全球化运营管理体系；着力破解主要矛盾，系统解决国际化人才问题。
二要数字信息系统先行，赋能运营管理升级。公司全球化运营管理体系必须数字信息系统先行，必须全覆盖；数字信息系统对于管理升级、价值创造具有不可替代的巨大作用，集团公司及权属企业的基本经营活动都必须在数字信息平台上实现。数字信息系统要成为管理者“不可或缺”的工具，没有数字信息系统，管理者就“不会管、不懂怎么管”，这是数字信息系统成功的“唯一标准”。应提升自主研发和可控能力，坚持价值创造和实用主义相结合的基本原则，避免形象工程和无效投入，绝不能追求时髦粉饰“花架子”。要积极探索“紫金+AI”，在开源模型基础上利用AI原理、技术和平台，争取做成一个有强大自主学习能力并解决问题的“紫金”内部大模型。
三要法务主动作为，服务企业创新发展。依法合规是全球化运营管理体系建设最基本的要求，法律法规是公司权益的“保护伞”。如何灵活应用国际通行规则和项目所在国法规，创造性地提出应对之策，公司还欠缺思考，没有实现有效破题。法务团队要从过去的被动保障转变为主动服务，尤其是国际法务方面要全面加强，中国式的“讲道理”“讲人情”在全球运营体系下是行不通的。要在合规前提下，在全球化公司治理体系里积极作为，科学运用法律武器，寻求最佳的“解”，为公司争取更大的利益。
四要优化资源及产业全球布局，实现境外黄金板块成功上市。在黄金定价逻辑发生重大变化及金价大幅上涨的背景下，打造全球一流的国际化黄金上市企业，有利于充分释放黄金资产的价值潜力，显著提升公司整体价值与股东价值，并极大拓宽公司境外融资和资源获取路径。要全力协同确保紫金黄金国际在港交所实现上市，这是公司下半年最重要的大事，同时加快在国内搭建完整的黄金板块整合架构，统筹紫金国内外黄金资源高效协同。要坚持资源优先战略，并购与勘查并举，积极拓展全球资源版图，为公司快速注入产能增量，加大勘查投入，力争找矿成果新突破。
五要擦亮紫金特色ESG名片，探索监督体系改革。人的生命是最大的人权，要进一步深化推动“安全系统提升工程三年行动”，以本质安全为目标搭建安全发展全生态链，持之以恒打赢安全生产翻身仗。要进一步加强绿色生态矿业建设，践行“双碳”庄严承诺。务必绷紧“风控”之弦，全面加强风险控制和应对能力，切实维护公司资金资产安全。要系统探索新形势下公司加强国际化审计、监督和反腐败建设的制度、路径和流程设计，最大限度消除寻租空间，让权力阳光运行，让贪腐无处遁形。
会上，邹来昌总裁总结分析了公司上半年工作，并部署下半年工作，一要筑牢增长之基，全力保障战略目标实现。抓住市场机会，开足马力释放产能，积极挖潜拓增，把“该赚的钱赚回来”；抓紧项目推进，锻造增长引擎；抓好并购增储，夯实增长基础；抓实安全环保，守牢生存底线。二要激活降本动能，锻造更强核心竞争力。全流程拆解实现精准降本，对生产经营每一个单元、每一个环节进行拆解、找出问题、拿出措施，发动全员谋降本之策。全方位创新推动技术降本，从根本上“降本增效”。全场景赋能运用数智降本，紧扣价值创造推动数智化转型。三要加快补齐短板，突破国际化运营深水区。深化改革破解主要矛盾，着力打破部门壁垒，提高全局协作能力。立足全球布局，以资本为纽带、金融为盾牌、贸易物流为脉络，实现三位一体协同。多渠道精准引进与内部培养储备双轨并行，助力国际化人才成长。四要巩固领先优势，树立行业ESG标杆。进一步总结提炼紫金特色ESG实践，提升“讲故事”的能力声量，推动优秀实践案例品牌化。完善跨境合规风险防控体系，跟踪化解存量重大法律风险事项。进一步擦亮紫金绿色低碳名片，杜绝“漂绿”式的表面文章。强化反腐正风肃纪，全面提升监督效能，治理“躺平”，打造务实担当、作风优良的管理干部队伍。
会议由林泓富常务副总裁主持，集团领导林水清、林红英、谢雄辉、吴健辉、沈绍阳、龙翼、吴红辉、郑友诚、王春、廖元杭出席会议。会议在厦门分部、境内外权属企业设置视频分会场和网络直播接入。
会议还通报了集团公司上半年生产经营情况及下半年目标，通报了上半年ESG和安全环保工作情况及下半年要求，表彰了上半年先进单位和个人，三大事业部、先进企业、落后企业代表作表态发言。
编辑：林淑兰 核发：邱志华
